第121章 第0121章连锁超市
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沃尔玛坚持低价形象塑造策略。
实行折价销售，低成本“便宜”的最初印象，接着，运用攻心战术，如广告语上的“天天平价”，“我们所做的一切都是为您省钱”，营造低价气氛，精心挑选“磁石”商品，制定特别低廉的价格，招揽顾客，对特价商品特别陈列，商品价格也会因应时势变化，灵活多变，及时调整。
价格战是企业竞争频繁运用的商业手段。
沃尔玛通常策略是：
第一、新开店实施特殊价格，以低价与折价渗透市场。第二、随着市场形势发展，沃尔玛也主动发起价格战，面临对手降价时，也不畏竞争，在弄清对手降价的目的后，会及时跟进甚至主动出击。
沃尔玛的广告策略则是低投入，在各种商品上市时，短期内做广告，并将价格作为宣传重点。沃尔玛的特殊广告方式就是低价商品。
沃尔玛的“低成本”是实现“天天平价”的有力保证。
一是在商店的选址及装潢上，一般选择租金低而交通集中的地区或公路旁，装潢都比较简单。
二是广告费用和管理费用低。
沃尔玛有一条不成文的规定，公司办公室的费用只占营业额的2，而且广告费用也低于行业的平均水平。三是与供应商锱铢必争。在沃尔玛，有这样一种观点，即公司是顾客的代理，于是在公司内部就形成了，与供应商锱铢必争的供应商制度。
四是沃尔玛拥有自己的卫星系统和全美最大的私人车队。
使公司分销成本得以降至销售额的3，低于竞争者45-5的水平，后勤保障的高效为分销成本大幅降低提供了保证。五是大批量进货和全球性采购，沃尔玛的巨大销售额使其确定了供应链中的领袖地位，它的90的产品直接从厂家进货，并且实现了全球性采购。
从而使进货费用得以大幅降低。
非常和睦的企业文化。
在沃尔玛，员工并不被当做“雇员”看待，而称作“合伙人”。公司对员工利益的关心，落实在一套详细而具体的实施方案中，包括利润分享计划和薪酬福利方案等。
在企业决策上，发扬民煮参与的精神，广泛吸取一线员工的意见。
团结活泼的企业文化与沃尔玛紧张高效的管理体制相适应，共同营造了一支优秀的零售团队。
而此时只有125家分店的沃尔玛，和后世的沃尔玛在全球16个国家共开设了6，600多家商场，员工总数180多万人，每周光临沃尔玛的顾客176亿人次，完全不可同日而言。
这些现在很难知道的信息。
在后世的信息时代，网络上都是连篇累牍，随便百度一下，要多少就有多少，因此赵卫东对沃尔玛的历史了如指掌。
赵卫东知道此时，沃尔玛公司股票已经上市，可是股民们不认可名气并不很大沃尔玛，他们更倾心于大公司、大老板，对沃尔玛股票缺乏信心，而且还有人提出把股权，卖给凯玛特或联盟商店，这两家竞争对手，山姆·沃尔顿对此压力很大，目前正是收购的大好时机。
因此赵卫东决定，收购沃尔玛百货有限公司。
然后再投入巨资，提早把这家连锁超市做强做大，到时可以安排到国家采购大量超市所需的农副产品，这将会促进国内民营经济的快速发展，意义将十分重大。
他拿起电话，马上就挂给笪铃君：
“喂，铃君姐，我有一件很急的事情要你及时安排一下。”
笪铃君好奇的问道：“哦，什么事这么急？”赵卫东说道：“是这样的，我想收购米国一家，具有潜力的连锁超市企业，我想把它打造成国际最大的连锁超市企业。”
“你有看上那一家，有潜力的连锁超市企业？”
笪铃君更是吃惊了，自己这个弟弟实在太神奇了，他从来都没有到过米国，而且要收购的又不是知名企业，他怎么能够认定这家公司有潜力。
这太不可思议了！
而且弟弟象这类的事情还很多，经常让她目瞪口呆，人怎么能够这么天才，难道天才真是常人不可揣度的吗？确实让她难以理解，只是弟弟的一次次成功，让她不能不相信。
就是上次最让她无法相信的，设计船舶的事情。
弟弟真的设计出，最先进的集装箱运输船，事后她曾特意到船厂，跟专家门一起看图纸时，所有的专家都惊呆了。
这个世界上还有人能够设计出，这么先进的集装箱运输船。
专家们仿佛看到了神迹，惊若天人。
虽然赵卫东在船厂提出了众多的创新建议，大家都知道董事长聪明绝顶，可要设计船舶，这绝对是两回事，没有非常专业知识，是根本设计不出来船舶图纸的，而且还是最先进的船型，是世界第一艘集装箱运输船，就是抄都没地方抄。
肯定是董事长设计的！
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沃尔玛坚持低价形象塑造策略。
实行折价销售，低成本“便宜”的最初印象，接着，运用攻心战术，如广告语上的“天天平价”，“我们所做的一切都是为您省钱”，营造低价气氛，精心挑选“磁石”商品，制定特别低廉的价格，招揽顾客，对特价商品特别陈列，商品价格也会因应时势变化，灵活多变，及时调整。
价格战是企业竞争频繁运用的商业手段。
沃尔玛通常策略是：
第一、新开店实施特殊价格，以低价与折价渗透市场。第二、随着市场形势发展，沃尔玛也主动发起价格战，面临对手降价时，也不畏竞争，在弄清对手降价的目的后，会及时跟进甚至主动出击。
沃尔玛的广告策略则是低投入，在各种商品上市时，短期内做广告，并将价格作为宣传重点。沃尔玛的特殊广告方式就是低价商品。
沃尔玛的“低成本”是实现“天天平价”的有力保证。
一是在商店的选址及装潢上，一般选择租金低而交通集中的地区或公路旁，装潢都比较简单。
二是广告费用和管理费用低。
沃尔玛有一条不成文的规定，公司办公室的费用只占营业额的2，而且广告费用也低于行业的平均水平。三是与供应商锱铢必争。在沃尔玛，有这样一种观点，即公司是顾客的代理，于是在公司内部就形成了，与供应商锱铢必争的供应商制度。
四是沃尔玛拥有自己的卫星系统和全美最大的私人车队。
使公司分销成本得以降至销售额的3，低于竞争者45-5的水平，后勤保障的高效为分销成本大幅降低提供了保证。五是大批量进货和全球性采购，沃尔玛的巨大销售额使其确定了供应链中的领袖地位，它的90的产品直接从厂家进货，并且实现了全球性采购。
从而使进货费用得以大幅降低。
非常和睦的企业文化。
在沃尔玛，员工并不被当做“雇员”看待，而称作“合伙人”。公司对员工利益的关心，落实在一套详细而具体的实施方案中，包括利润分享计划和薪酬福利方案等。
在企业决策上，发扬民煮参与的精神，广泛吸取一线员工的意见。
团结活泼的企业文化与沃尔玛紧张高效的管理体制相适应，共同营造了一支优秀的零售团队。
而此时只有125家分店的沃尔玛，和后世的沃尔玛在全球16个国家共开设了6，600多家商场，员工总数180多万人，每周光临沃尔玛的顾客176亿人次，完全不可同日而言。
这些现在很难知道的信息。
在后世的信息时代，网络上都是连篇累牍，随便百度一下，要多少就有多少，因此赵卫东对沃尔玛的历史了如指掌。
赵卫东知道此时，沃尔玛公司股票已经上市，可是股民们不认可名气并不很大沃尔玛，他们更倾心于大公司、大老板，对沃尔玛股票缺乏信心，而且还有人提出把股权，卖给凯玛特或联盟商店，这两家竞争对手，山姆·沃尔顿对此压力很大，目前正是收购的大好时机。
因此赵卫东决定，收购沃尔玛百货有限公司。
然后再投入巨资，提早把这家连锁超市做强做大，到时可以安排到国家采购大量超市所需的农副产品，这将会促进国内民营经济的快速发展，意义将十分重大。
他拿起电话，马上就挂给笪铃君：
“喂，铃君姐，我有一件很急的事情要你及时安排一下。”
笪铃君好奇的问道：“哦，什么事这么急？”赵卫东说道：“是这样的，我想收购米国一家，具有潜力的连锁超市企业，我想把它打造成国际最大的连锁超市企业。”
“你有看上那一家，有潜力的连锁超市企业？”
笪铃君更是吃惊了，自己这个弟弟实在太神奇了，他从来都没有到过米国，而且要收购的又不是知名企业，他怎么能够认定这家公司有潜力。
这太不可思议了！
而且弟弟象这类的事情还很多，经常让她目瞪口呆，人怎么能够这么天才，难道天才真是常人不可揣度的吗？确实让她难以理解，只是弟弟的一次次成功，让她不能不相信。
就是上次最让她无法相信的，设计船舶的事情。
弟弟真的设计出，最先进的集装箱运输船，事后她曾特意到船厂，跟专家门一起看图纸时，所有的专家都惊呆了。
这个世界上还有人能够设计出，这么先进的集装箱运输船。
专家们仿佛看到了神迹，惊若天人。
虽然赵卫东在船厂提出了众多的创新建议，大家都知道董事长聪明绝顶，可要设计船舶，这绝对是两回事，没有非常专业知识，是根本设计不出来船舶图纸的，而且还是最先进的船型，是世界第一艘集装箱运输船，就是抄都没地方抄。
肯定是董事长设计的！
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