第240章 等着对手犯错，糟糕犯错的是自己
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“这家浑水咨询公司到底是什么来头？”
佐治亚州—亚特兰大，可口可乐总部大厦。
戈伊祖塔神色复杂的看着面前的报纸。
他上任时，可口可乐本就处于低潮期。
因为从1975年开始，百事可乐掀起了一场所谓的“口味挑战”，向可口可乐发起了全面的进攻。
现如今百事可乐的威胁还没有解决，又冒出来一个非常可乐。
还被媒体整出来一个什么“第二次可乐战争”。
可这第一次都没打完呢！
原本听到太古洋行的汇报，他还不当回事。
后面派过去的史密斯，虽然陈述了非常可乐的畅销，但是可口可乐总部早就得出结论。
只要《亚洲好声音》这档节目一旦结束，他们增加在亚洲地区的广告投入。
可口可乐的市场份额是可以重新攀升的。
但是他们万万没有想到，非常可乐背后的屈臣氏动作居然这么多，体量这么大。
这哪是一款饮料品牌，简直就是一整个饮料品牌矩阵。
要是被非常可乐依托于屈臣氏的渠道和体量继续蚕食下去，在亚洲市场，他们可口可乐就真的要站不住跟脚了！
可口可乐总经理唐纳德·基欧说道：“现在华尔街都在传，浑水公司和屈臣氏的背后老板是同一个人。”
“这个消息准确性高吗？”戈伊祖塔问道。
“应该是真的。”唐纳德凝重道：“这个消息最开始是从领航基金传出来的，浑水证券也在为屈臣氏的上市在华尔街做着宣传。”
“这是金融实业两手抓啊！”
戈伊祖塔面有难色，这样的对手最难缠了。
可是港岛那样的小地方，怎么会有人这么娴熟的玩弄资本游戏呢？
难不成有华尔街的大投行在背后出谋划策？
越想他就越感觉棘手。
“非常可乐的扩张必须要进行遏制。”戈伊祖塔环视着周围一圈人问道：“你们有什么建议？”
“必须要加大广告投入，营销是我们最好的武器。”
“史密斯不是发来报告说《亚洲好声音》助推了非常可乐的销量吗？我们是不是也可以找美国的电视台举办一场类似的活动？”
“还有塑料瓶装可乐，我们必须要尽快扩规模投放市场，塑料的成本优势太大了，我们不能让它们走在前面。”
可口可乐会议室内众人七嘴八舌的各抒己见，戈伊祖塔听了脸色表情没有任何变化。
他将目光看向一直沉默不语的唐纳德：“基欧，你有什么想法？”
唐纳德已经六十多岁了，花白的头发，还戴着一副眼镜，听到问话，他仿佛从睡梦中醒了过来。
他垂眸低沉道：“无论采取什么策略，最重要的就是不能自乱阵脚，放弃了我们最大的优势。”
可口可乐最大的优势是什么？
就是利用规模化、连续化和标准化的大量生产方式及其极为低廉的成本优势，把3大瓶装集团、28家区域瓶装公司，无数经销商和零售商，乃至餐饮店或路边摊位组织起来。
形成统一的整体或策略联盟，协调起来打败竞争对手，共同分享市场带来的滚滚利润。
无论是百事可乐还是非常可乐，面对的不是可口可乐一家。
而是捆绑在这个业务发展体系中，无数共分利益的群体。
这才是可口可乐
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“这家浑水咨询公司到底是什么来头？”
佐治亚州—亚特兰大，可口可乐总部大厦。
戈伊祖塔神色复杂的看着面前的报纸。
他上任时，可口可乐本就处于低潮期。
因为从1975年开始，百事可乐掀起了一场所谓的“口味挑战”，向可口可乐发起了全面的进攻。
现如今百事可乐的威胁还没有解决，又冒出来一个非常可乐。
还被媒体整出来一个什么“第二次可乐战争”。
可这第一次都没打完呢！
原本听到太古洋行的汇报，他还不当回事。
后面派过去的史密斯，虽然陈述了非常可乐的畅销，但是可口可乐总部早就得出结论。
只要《亚洲好声音》这档节目一旦结束，他们增加在亚洲地区的广告投入。
可口可乐的市场份额是可以重新攀升的。
但是他们万万没有想到，非常可乐背后的屈臣氏动作居然这么多，体量这么大。
这哪是一款饮料品牌，简直就是一整个饮料品牌矩阵。
要是被非常可乐依托于屈臣氏的渠道和体量继续蚕食下去，在亚洲市场，他们可口可乐就真的要站不住跟脚了！
可口可乐总经理唐纳德·基欧说道：“现在华尔街都在传，浑水公司和屈臣氏的背后老板是同一个人。”
“这个消息准确性高吗？”戈伊祖塔问道。
“应该是真的。”唐纳德凝重道：“这个消息最开始是从领航基金传出来的，浑水证券也在为屈臣氏的上市在华尔街做着宣传。”
“这是金融实业两手抓啊！”
戈伊祖塔面有难色，这样的对手最难缠了。
可是港岛那样的小地方，怎么会有人这么娴熟的玩弄资本游戏呢？
难不成有华尔街的大投行在背后出谋划策？
越想他就越感觉棘手。
“非常可乐的扩张必须要进行遏制。”戈伊祖塔环视着周围一圈人问道：“你们有什么建议？”
“必须要加大广告投入，营销是我们最好的武器。”
“史密斯不是发来报告说《亚洲好声音》助推了非常可乐的销量吗？我们是不是也可以找美国的电视台举办一场类似的活动？”
“还有塑料瓶装可乐，我们必须要尽快扩规模投放市场，塑料的成本优势太大了，我们不能让它们走在前面。”
可口可乐会议室内众人七嘴八舌的各抒己见，戈伊祖塔听了脸色表情没有任何变化。
他将目光看向一直沉默不语的唐纳德：“基欧，你有什么想法？”
唐纳德已经六十多岁了，花白的头发，还戴着一副眼镜，听到问话，他仿佛从睡梦中醒了过来。
他垂眸低沉道：“无论采取什么策略，最重要的就是不能自乱阵脚，放弃了我们最大的优势。”
可口可乐最大的优势是什么？
就是利用规模化、连续化和标准化的大量生产方式及其极为低廉的成本优势，把3大瓶装集团、28家区域瓶装公司，无数经销商和零售商，乃至餐饮店或路边摊位组织起来。
形成统一的整体或策略联盟，协调起来打败竞争对手，共同分享市场带来的滚滚利润。
无论是百事可乐还是非常可乐，面对的不是可口可乐一家。
而是捆绑在这个业务发展体系中，无数共分利益的群体。
这才是可口可乐
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