第1100章 还未成熟的沃土
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商starz一直有一个内容提供协议，按照这份协议starz能向奈飞提供2500部影视剧，便可以获得每年3000万美金的版权播放收益。
但之后，奈飞的付费用户持续增长，并在12年首次尝到内容红利，完成用户对成本的盈利积累，却让starz眼红了，于是starz把内容续约价格涨到3亿美金一年，奈飞当然不肯当冤大头，结果就是starz的2500部影片一夜之间在奈飞平台下线，同时也逼迫奈飞进入内容原创领域，并更加积极的利用平台优势以及市场份额第一的占有率寻找盟友，在全世界形成内容供销网，一举成为it行业五老星之外的新王――五老星即指：苹果、微软、谷歌、facebook、亚马逊。
所以莱曼心里很清楚，现在不进场，13年混得再好也是一个二线的级别，可能连迪斯尼+都打不过，毕竟迪斯尼在动画的细分领域，可是能跟砸钱砸到日漫市场变成奈飞后花园，都能互相争一争。
流媒体的核心始终只有内容，只有内容，只有内容，看过国内视频之争或者常年在三大视频网站爱优腾打转的也能懂。
从这方面来看，等把ui、美工、测试维护、终端销售、维护服务等基础做好，大家对用户的竞争只有谁的内容更能取悦观众。
而对莱曼来说，他会把原创内容的红利让出去吗？当然不会。
一家本质是互联网的公司被逼到当内容商，有比本就在好莱坞立足的萤火虫更有优势？屁勒。
但一般的项目和曼恩传媒本身积累、买卖的片库存量还真没有经营了这么多年的奈飞多，只能靠着核心竞争力上想办法一炮而红。
13年的奈飞选择了什么？政治惊悚剧《纸牌屋》。
莱曼呢？他跟驴象两党的党魁都不熟，也不想沾染政治话题，于是掏出王炸《权力的游戏》。
他的方案很简单。
收购一家杂牌军，引进其他熟悉业务的人才，并利用萤火虫本身的制作能力直接担任内容供应商的一环，并在视频网站搭建好后，上线《权游》全力营销，完成第一次大范围的对用户群体的筛选积累。
至于其他的运营模式直接照抄hu、奈飞这两家冠亚军就行了，比如等级会员制度、比如新人注册有3天的免费试用期、比如大数据推送使冷门作品产生价值，做到对用户画像的不断精确。
归根结底，所有的流媒体平台包括海内外的竞争对手们都是出奇的一致，除了各自内容版权握有的不同。
如此一来，《权游》产生的口碑效应，难道会被用户拒绝吗？
莱曼得这个方法说白了就是扬长避短，既然我储备不够，片库数量比不过，干脆头部引流，慢慢的积累版权，扩升内容量，就好比当年360杀毒一免费，直接冲夸无数杀毒软件公司一样。
这是王炸，奈飞打不出来的操作。
而一旦曼恩传媒上线的在线视频服务有了用户根基，剩下的，只是长久的经营。
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但之后，奈飞的付费用户持续增长，并在12年首次尝到内容红利，完成用户对成本的盈利积累，却让starz眼红了，于是starz把内容续约价格涨到3亿美金一年，奈飞当然不肯当冤大头，结果就是starz的2500部影片一夜之间在奈飞平台下线，同时也逼迫奈飞进入内容原创领域，并更加积极的利用平台优势以及市场份额第一的占有率寻找盟友，在全世界形成内容供销网，一举成为it行业五老星之外的新王――五老星即指：苹果、微软、谷歌、facebook、亚马逊。
所以莱曼心里很清楚，现在不进场，13年混得再好也是一个二线的级别，可能连迪斯尼+都打不过，毕竟迪斯尼在动画的细分领域，可是能跟砸钱砸到日漫市场变成奈飞后花园，都能互相争一争。
流媒体的核心始终只有内容，只有内容，只有内容，看过国内视频之争或者常年在三大视频网站爱优腾打转的也能懂。
从这方面来看，等把ui、美工、测试维护、终端销售、维护服务等基础做好，大家对用户的竞争只有谁的内容更能取悦观众。
而对莱曼来说，他会把原创内容的红利让出去吗？当然不会。
一家本质是互联网的公司被逼到当内容商，有比本就在好莱坞立足的萤火虫更有优势？屁勒。
但一般的项目和曼恩传媒本身积累、买卖的片库存量还真没有经营了这么多年的奈飞多，只能靠着核心竞争力上想办法一炮而红。
13年的奈飞选择了什么？政治惊悚剧《纸牌屋》。
莱曼呢？他跟驴象两党的党魁都不熟，也不想沾染政治话题，于是掏出王炸《权力的游戏》。
他的方案很简单。
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至于其他的运营模式直接照抄hu、奈飞这两家冠亚军就行了，比如等级会员制度、比如新人注册有3天的免费试用期、比如大数据推送使冷门作品产生价值，做到对用户画像的不断精确。
归根结底，所有的流媒体平台包括海内外的竞争对手们都是出奇的一致，除了各自内容版权握有的不同。
如此一来，《权游》产生的口碑效应，难道会被用户拒绝吗？
莱曼得这个方法说白了就是扬长避短，既然我储备不够，片库数量比不过，干脆头部引流，慢慢的积累版权，扩升内容量，就好比当年360杀毒一免费，直接冲夸无数杀毒软件公司一样。
这是王炸，奈飞打不出来的操作。
而一旦曼恩传媒上线的在线视频服务有了用户根基，剩下的，只是长久的经营。
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