第44章 不知道要学点什么？送你一个T！
T型模型是说一个人的职业发展要同时具备深度和广度。其中，深度是指要具备自己专业领域里的专业知识、专业技能和专业经验；广度是指要具备不同岗位的经验和一定的领导力。
职业发展对于每个职场人士来说都是非常重要的。到底该发展什么，又该如何发展呢？下面我们就来一一分析解决。
在解决职业发展的问题之前，我需要先给大家引入一个模型——T型模型。T型模型是关于职业发展的模型，其中深度就是T型模型里面的那一竖，它指的是做某项工作时，你一定要有自己专业领域里的专业知识、专业技能和专业经验。每个人在自己的职业生涯早期的绩效主要是来自于过硬的专业技能。你也可以把深度（专业技能）叫作职业生涯的支柱，这根支柱，有的人粗，有的人细。如果你希望自己的职业发展根基扎实，就需要增加这根支柱的宽度或者广度。
而宽度（或广度）就是T型模型里的那一横。宽度包括几类：第一类就是经验。你需要获得不同的经验。比如说，对于一个销售人员来说，他在山东大区，销售做得非常好。如果他希望他的职业生涯再往前走一步，他需要进到总部里，需要获得总部工作的经验。有了总部工作经验之后，他可能还要转岗，转到销售的运营部门，去做做销售支持，做做数据分析。这样，他能对整个销售部门的职能更了解，理解这个组织是怎么运作的，他会有一个更直接的感受。
不同的经验还包括了，他可能以前卖的是公司的一个主打产品，是一个成熟产品，他需要具备卖新品的经验，再去卖卖已经走下坡路的产品。这样，他在销售领域的经验才完整，某一天负责整个销售部的时候，才更能管好整个部门。
第二类就是领导力。领导力的概念其实也是比较宽泛的，在不同的公司里边，它的定义也不太一样。但是，整体而言，它指的更多的是一些软性技能。比如说，你怎么去建设一个团队，怎么去管理人员、辅导人员、筛选人员，怎么去处理两个团队之间的合作、冲突，怎么去做宏观策略的规划，怎么管理资源。这些其实都不属于专业技能，但对于各个职能部门的老大来说，他们都需要具备类似的这种技能。
所以，一个人的职业发展有两个维度：做深、做广。
除了上述两个维度，职业发展还需要从时间角度入手，着眼于目前和未来。下面我们就一起来看一个例子，学习一下如何利用T型模型来写自己的职业发展计划。
小白是一家工业品公司的销售人员，他主要为企业客户服务，工作一年以来，取得了不错的绩效。现在，小白要写他明年的职业发展规划。到底该怎么写呢？可以从下面几个方面入手：
第一，着眼于现在。小白今年一年主要是跟老板跑，明年想多锻炼自己独立写商业建议、商业方案的能力，独立地去运作一些事情。
第二，着眼于未来。小白因为取得了不错的绩效，他希望自己在职业上能够有所突破，希望自己能成为一位带团队的经理。
小白有一个未来的目标——“成为一位带团队的经理”，然后他需要把这个目标分解，看自己缺少哪方面的经验或能力，再把这些缺失的能力一步一步补起来。当然，对于刚刚工作一年的小白来说，他可能不清楚自己要发展什么能力。怎么办呢？可以去找老板聊一聊，问一问，比如，“我的目标是两年后做那个职位，您能不能帮我分析分析，我需要去积累什么经验？”
参考T型模型，会帮助你制订出一个相对完整的个人发展计划。m.shenPINwu.COM
职业发展对于每个职场人士来说都是非常重要的。到底该发展什么，又该如何发展呢？下面我们就来一一分析解决。
在解决职业发展的问题之前，我需要先给大家引入一个模型——T型模型。T型模型是关于职业发展的模型，其中深度就是T型模型里面的那一竖，它指的是做某项工作时，你一定要有自己专业领域里的专业知识、专业技能和专业经验。每个人在自己的职业生涯早期的绩效主要是来自于过硬的专业技能。你也可以把深度（专业技能）叫作职业生涯的支柱，这根支柱，有的人粗，有的人细。如果你希望自己的职业发展根基扎实，就需要增加这根支柱的宽度或者广度。
而宽度（或广度）就是T型模型里的那一横。宽度包括几类：第一类就是经验。你需要获得不同的经验。比如说，对于一个销售人员来说，他在山东大区，销售做得非常好。如果他希望他的职业生涯再往前走一步，他需要进到总部里，需要获得总部工作的经验。有了总部工作经验之后，他可能还要转岗，转到销售的运营部门，去做做销售支持，做做数据分析。这样，他能对整个销售部门的职能更了解，理解这个组织是怎么运作的，他会有一个更直接的感受。
不同的经验还包括了，他可能以前卖的是公司的一个主打产品，是一个成熟产品，他需要具备卖新品的经验，再去卖卖已经走下坡路的产品。这样，他在销售领域的经验才完整，某一天负责整个销售部的时候，才更能管好整个部门。
第二类就是领导力。领导力的概念其实也是比较宽泛的，在不同的公司里边，它的定义也不太一样。但是，整体而言，它指的更多的是一些软性技能。比如说，你怎么去建设一个团队，怎么去管理人员、辅导人员、筛选人员，怎么去处理两个团队之间的合作、冲突，怎么去做宏观策略的规划，怎么管理资源。这些其实都不属于专业技能，但对于各个职能部门的老大来说，他们都需要具备类似的这种技能。
所以，一个人的职业发展有两个维度：做深、做广。
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第一，着眼于现在。小白今年一年主要是跟老板跑，明年想多锻炼自己独立写商业建议、商业方案的能力，独立地去运作一些事情。
第二，着眼于未来。小白因为取得了不错的绩效，他希望自己在职业上能够有所突破，希望自己能成为一位带团队的经理。
小白有一个未来的目标——“成为一位带团队的经理”，然后他需要把这个目标分解，看自己缺少哪方面的经验或能力，再把这些缺失的能力一步一步补起来。当然，对于刚刚工作一年的小白来说，他可能不清楚自己要发展什么能力。怎么办呢？可以去找老板聊一聊，问一问，比如，“我的目标是两年后做那个职位，您能不能帮我分析分析，我需要去积累什么经验？”
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