第22章 办公环境乌烟瘴气，心平气和与之共存才是聪明人
说到底，人和人之间、团队和团队之间的动态关系，就是职场政治。职场政治没有好坏之分，逃避和对抗的成本都很高，能做到与之心平气和地共存，身处其中，如鱼得水，才是聪明人。
一位朋友说，他是职场新人，工作不久后，就发现公司里的老板们都有自己的利益小团体，几个利益团体之间争名夺利，抢资源、抢功劳。面对这种不好的公司文化，不知道怎么处理。还有一位朋友提到，团队里面好几位前辈对他都不错，但是他们之间有矛盾、有问题，不知道这种情况要怎么处理。
我发现很多朋友会把这种问题定性为职场政治，认为职场政治不是什么好东西，希望尽量能够远离职场政治。在这里，我想给职场政治“翻翻案”，说下我的观点：职场政治不是洪水猛兽，一群人聚在一起做事，诉求可能会不同，因为诉求不同，就会产生在资源、利益和权力分配上的不同意见。这些是规章制度、业务流程没法去约束的，无论你支持还是不支持，是明着反对还是暗着反对，它们看起来就是职场政治。
如果把一个组织看作金字塔的话，从上到下有好多层级，一些优秀的公司表现为，在基层做事情的员工感受不到很强的职场政治氛围。他们只要把手头的事做好，干得漂亮就可以了。那职场政治发生在哪一层呢？往往发生在中高层。处在职场顶端的那些CEO、CFO每天处理的大部分都是这种事情。
有一次，公司总部的CEO到中国来开员工大会。会场上，一位同事问这位CEO：“能不能讲一下你每天的日常工作都做些什么？我们比较好奇。”当时，这位CEO就跟我们讲：“每天除了考虑业务上的策略、远景规划、政府关系、董事会等之外，我还花了很多时间在考虑人。比如说，这些人我要怎么去用，怎么去发展，人和人之间、团队和团队之间的关系怎么去处理，这个岗位由谁来做比较合适。”
你看，对于这些高管而言，他们每天工作中想得最多的就是人。说到底，人和人之间、团队和团队之间的动态关系，就是职场政治。那些职场政治比较健康的公司，往往通过两种手段来确保基层做实事的员工不被职场政治打扰：一是建设比较强势的组织文化，比如说组织文化里就严正声明我们拒绝职场政治，如果发生这种事，坚决不容忍，谁出事，谁负责；二是通过大量企业内部的领导力发展的手段和项目，提高中层、高层管理者对职场政治的敏感度，提高他们管理职场政治的能力。
从实践层面来看，两种方法都很管用。我一直认为，对管理者而言，如果他不能把自己层面上的职场政治搞定，而是把它传递下去，就不是一个合格的管理人员。在领导力的能力模型中，有一条叫作政治敏感度，说的就是管理人员能够对于公司内部发生的团队和团队之间、部门和部门之间比较敏感的政治关系，能够意识到并能处理好，我认为还要加上一条，你需要确保你的团队不受这些因素的影响，这才完整。
那些职场政治不健康的公司表现的状态是什么样呢？给大家描绘一个场景。在老板和员工一起开会的时候，每当员工讲完话，他的眼睛都要不由自主地去看一下老板的表情、老板的眼神，为什么呢？因为他要去判断他说的是不是符合老板的心意，能不能得到老板的认同。如果这类情况很普遍，最后就变成员工在讲话、做事情的时候，他考虑的不是怎么把事情做好，而是在做好这件事的同时，还要保证不得罪某些人，不触犯某一个利益群体。更甚一步，有些人宁可不做事，或者宁可把这件事做得不够好，也要确保自己是安全的。这样形成的氛围和公司的组织文化就非常糟糕。这样的公司往往是没有活力的，会让很多职场新人觉得乌烟瘴气，学不到东西。
不过，无论是健康的公司，还是不健康的公司，职场政治其实是逃无可逃、避无可避的，对于我们而言，只能学会与之相处。随着自己工作职责不断地增长，你会不断地融入其中，所以早一点建立对于职场政治的敏感度，学会去管理它，处理好它，这是一种能力。这种能力没有人教，往往是靠自己观察、总结的。
职场政治没有好坏之分，逃避和对抗的成本都很高，能做到与之心平气和地共存，身处其中，如鱼得水，才是聪明人。m.shenPINwu.COM
一位朋友说，他是职场新人，工作不久后，就发现公司里的老板们都有自己的利益小团体，几个利益团体之间争名夺利，抢资源、抢功劳。面对这种不好的公司文化，不知道怎么处理。还有一位朋友提到，团队里面好几位前辈对他都不错，但是他们之间有矛盾、有问题，不知道这种情况要怎么处理。
我发现很多朋友会把这种问题定性为职场政治，认为职场政治不是什么好东西，希望尽量能够远离职场政治。在这里，我想给职场政治“翻翻案”，说下我的观点：职场政治不是洪水猛兽，一群人聚在一起做事，诉求可能会不同，因为诉求不同，就会产生在资源、利益和权力分配上的不同意见。这些是规章制度、业务流程没法去约束的，无论你支持还是不支持，是明着反对还是暗着反对，它们看起来就是职场政治。
如果把一个组织看作金字塔的话，从上到下有好多层级，一些优秀的公司表现为，在基层做事情的员工感受不到很强的职场政治氛围。他们只要把手头的事做好，干得漂亮就可以了。那职场政治发生在哪一层呢？往往发生在中高层。处在职场顶端的那些CEO、CFO每天处理的大部分都是这种事情。
有一次，公司总部的CEO到中国来开员工大会。会场上，一位同事问这位CEO：“能不能讲一下你每天的日常工作都做些什么？我们比较好奇。”当时，这位CEO就跟我们讲：“每天除了考虑业务上的策略、远景规划、政府关系、董事会等之外，我还花了很多时间在考虑人。比如说，这些人我要怎么去用，怎么去发展，人和人之间、团队和团队之间的关系怎么去处理，这个岗位由谁来做比较合适。”
你看，对于这些高管而言，他们每天工作中想得最多的就是人。说到底，人和人之间、团队和团队之间的动态关系，就是职场政治。那些职场政治比较健康的公司，往往通过两种手段来确保基层做实事的员工不被职场政治打扰：一是建设比较强势的组织文化，比如说组织文化里就严正声明我们拒绝职场政治，如果发生这种事，坚决不容忍，谁出事，谁负责；二是通过大量企业内部的领导力发展的手段和项目，提高中层、高层管理者对职场政治的敏感度，提高他们管理职场政治的能力。
从实践层面来看，两种方法都很管用。我一直认为，对管理者而言，如果他不能把自己层面上的职场政治搞定，而是把它传递下去，就不是一个合格的管理人员。在领导力的能力模型中，有一条叫作政治敏感度，说的就是管理人员能够对于公司内部发生的团队和团队之间、部门和部门之间比较敏感的政治关系，能够意识到并能处理好，我认为还要加上一条，你需要确保你的团队不受这些因素的影响，这才完整。
那些职场政治不健康的公司表现的状态是什么样呢？给大家描绘一个场景。在老板和员工一起开会的时候，每当员工讲完话，他的眼睛都要不由自主地去看一下老板的表情、老板的眼神，为什么呢？因为他要去判断他说的是不是符合老板的心意，能不能得到老板的认同。如果这类情况很普遍，最后就变成员工在讲话、做事情的时候，他考虑的不是怎么把事情做好，而是在做好这件事的同时，还要保证不得罪某些人，不触犯某一个利益群体。更甚一步，有些人宁可不做事，或者宁可把这件事做得不够好，也要确保自己是安全的。这样形成的氛围和公司的组织文化就非常糟糕。这样的公司往往是没有活力的，会让很多职场新人觉得乌烟瘴气，学不到东西。
不过，无论是健康的公司，还是不健康的公司，职场政治其实是逃无可逃、避无可避的，对于我们而言，只能学会与之相处。随着自己工作职责不断地增长，你会不断地融入其中，所以早一点建立对于职场政治的敏感度，学会去管理它，处理好它，这是一种能力。这种能力没有人教，往往是靠自己观察、总结的。
职场政治没有好坏之分，逃避和对抗的成本都很高，能做到与之心平气和地共存，身处其中，如鱼得水，才是聪明人。m.shenPINwu.COM