第73章 第0073章意外收获
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笪铃君自信的说道：
“董事长，已经谈得差不多了，过两天就可以签订转让合同。”
“铃君姐，如果完成国际银行的收购，我们就会拥有自己的银行，以后在全世界范围内，调动巨额资金就会十分便利，而且也会比较的隐敝，也就避免了通过别人的银行，进行巨额资金的调动，十分有利于大资金隐蔽调动，也就不会惊动那些金融大鳄。”
赵卫东欣慰的说道。
他很清楚现在的资金已经近万亿了，相信几年后资金就更加庞大，肯定是现在的五至十倍。
如此巨额资金。
再通过别人的银行，进行资金的调拔。
可以说就没有任何秘密可言了，别的财团就会发现，又有一个大财团在崛起，肯定会吸引他们的目光，若是他们想查，就能把自己查个底朝天，那自己就会一览无遗的暴露在那些金融大鳄面前。
自己想要低调赚钱。
就绝对没办法做到，甚至自己会成为他们口中的肥肉，甚至被他们连皮带肉瓜分殆尽。
这可是赵卫东不想看到的。
所以他在有一定实力后，马上就考虑收购银行的问题。
“董事长，你考虑的事情确实很周到，也很长远，我们现在很多地方都很不协调，从资金实力上来说，我们可以算是大公司，可从经营的时间来看，我们是一家新公司，因此我们的未来的路确实很长。”
笪铃君赞同的说道。
“铃君姐，相信我们不断努力，会做得越来越好的。”
“嗯，我们的公司前途绝对是不可限量的，一肯定会一天比一天更好的。”笪铃君充满激情的说道。
“铃君姐，我是这样想的：我认为人是企业中最重要的资源，人是企业的管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂，人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。”
“因此如何在公司内。”
“建立现代企业，创新管理制度就显得十分重要，企业的管理制度应是动态的柔性的。”
“需要随着企业内外环境变化。”
而有所改变、取舍或彻底变革，其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。”
赵卫东认真的说道。
“董事长，你的讲话给我的启发很大，我们现在已有十一家公司，如何建立行之有效的现代企业管理制度，一直让我感到头痛的问题，目前建立的制度，就是你说的人本管理制度，你刚才提出的现代企业管理，如何创新管理制度，将是我们公司努力争取，建立的目标管理制度。”
笪铃君深有感触的说道。
“铃君姐，尽管我提出的管理模式中，包含了众多管理理论和管理实践的共性内容。”
“但绝非指其内容，可以不加选择地。”
“适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业，任何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要，作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。”
“铃君姐，另外。”
“如何全面系统地，认识管理活动是十分重要的。”
“因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面，都会使管理活动陷入困境，现在许多企业，在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等问题。”
“造成企业的各项制度如同虚设。”
“在这种情况下，进行制度创新和制度再造，使企业制度重新发挥出作用，将是十分重要的事。”
“铃君姐，我认为企业的全面再造。”
“就是企业新生的开始。”
“只有经过无数次，企业再造的企业，才是真正经久不衰的百年企业，企业再造的关键是，如何选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点，是企业再造的前提。”
“企业创新的核心，是企业家精神。”
“企业家是企业创新的第一制造者，再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生。”
“只有经过全面再造的企业。”
“才是能经得住风浪的企业。”
“成功的企业，都在某些方面或所有方面，经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是，企业是再造的产物，适时把握企业再造的良机，是企业成功的重要因素。”
“制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些，能够以其敏锐的洞察力，发现现存制度中，各种缺陷的智者。”
“通过不断的改进，不断创新，使得企业不断发展壮大。”
赵卫东认真分的析道。
“董事长
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笪铃君自信的说道：
“董事长，已经谈得差不多了，过两天就可以签订转让合同。”
“铃君姐，如果完成国际银行的收购，我们就会拥有自己的银行，以后在全世界范围内，调动巨额资金就会十分便利，而且也会比较的隐敝，也就避免了通过别人的银行，进行巨额资金的调动，十分有利于大资金隐蔽调动，也就不会惊动那些金融大鳄。”
赵卫东欣慰的说道。
他很清楚现在的资金已经近万亿了，相信几年后资金就更加庞大，肯定是现在的五至十倍。
如此巨额资金。
再通过别人的银行，进行资金的调拔。
可以说就没有任何秘密可言了，别的财团就会发现，又有一个大财团在崛起，肯定会吸引他们的目光，若是他们想查，就能把自己查个底朝天，那自己就会一览无遗的暴露在那些金融大鳄面前。
自己想要低调赚钱。
就绝对没办法做到，甚至自己会成为他们口中的肥肉，甚至被他们连皮带肉瓜分殆尽。
这可是赵卫东不想看到的。
所以他在有一定实力后，马上就考虑收购银行的问题。
“董事长，你考虑的事情确实很周到，也很长远，我们现在很多地方都很不协调，从资金实力上来说，我们可以算是大公司，可从经营的时间来看，我们是一家新公司，因此我们的未来的路确实很长。”
笪铃君赞同的说道。
“铃君姐，相信我们不断努力，会做得越来越好的。”
“嗯，我们的公司前途绝对是不可限量的，一肯定会一天比一天更好的。”笪铃君充满激情的说道。
“铃君姐，我是这样想的：我认为人是企业中最重要的资源，人是企业的管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂，人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。”
“因此如何在公司内。”
“建立现代企业，创新管理制度就显得十分重要，企业的管理制度应是动态的柔性的。”
“需要随着企业内外环境变化。”
而有所改变、取舍或彻底变革，其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。”
赵卫东认真的说道。
“董事长，你的讲话给我的启发很大，我们现在已有十一家公司，如何建立行之有效的现代企业管理制度，一直让我感到头痛的问题，目前建立的制度，就是你说的人本管理制度，你刚才提出的现代企业管理，如何创新管理制度，将是我们公司努力争取，建立的目标管理制度。”
笪铃君深有感触的说道。
“铃君姐，尽管我提出的管理模式中，包含了众多管理理论和管理实践的共性内容。”
“但绝非指其内容，可以不加选择地。”
“适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业，任何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要，作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。”
“铃君姐，另外。”
“如何全面系统地，认识管理活动是十分重要的。”
“因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面，都会使管理活动陷入困境，现在许多企业，在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等问题。”
“造成企业的各项制度如同虚设。”
“在这种情况下，进行制度创新和制度再造，使企业制度重新发挥出作用，将是十分重要的事。”
“铃君姐，我认为企业的全面再造。”
“就是企业新生的开始。”
“只有经过无数次，企业再造的企业，才是真正经久不衰的百年企业，企业再造的关键是，如何选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点，是企业再造的前提。”
“企业创新的核心，是企业家精神。”
“企业家是企业创新的第一制造者，再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生。”
“只有经过全面再造的企业。”
“才是能经得住风浪的企业。”
“成功的企业，都在某些方面或所有方面，经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是，企业是再造的产物，适时把握企业再造的良机，是企业成功的重要因素。”
“制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些，能够以其敏锐的洞察力，发现现存制度中，各种缺陷的智者。”
“通过不断的改进，不断创新，使得企业不断发展壮大。”
赵卫东认真分的析道。
“董事长
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