第78章 第0078章创新管理
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这一段时间笪铃君可忙得很。
赵卫东提出的企业管理的理念很新，也很有针对性，提出要创新企业管理体系，笪铃君觉得赵卫东的观念非常超前。
很多的理念。
她也是第一次听到，她非常清楚。
企业整体规范化管理的实施，是降低企业经营风险的重要途径，同时也是实现企业，持续稳定发展的必由之路。
企业成功经营必须所面对的七大问题是：资金问题、技术问题、人才问题、市场问题、品牌问题、质量问题、管理问题，在七大问题中，管理问题居于核心主导地位。
通过企业整体规范化管理的实施。
解决了企业的管理问题，企业成功经营所面对的，其它六大问题也就迎刃而解了。
根据赵卫东提出的要求。
企业要实现整体规范化管理，笪铃君经过反复考虑和斟酌。
认为一个完整的企业管理体系，必须涵盖企业组织的五个构成部分：目标体系、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化。
那么企业整体规范化管理的实施，也就对应包括五大方面的内容，笪铃君经过总结现行的企业管理制度，结合赵卫东提出的创新企业管理要求，提出了公司、银行制定企业整体规范化管理的五大纲领性要求：
第一条，实现决策体制管理的规范化。
提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以保障企业目标体系的科学合理性。
第二条，实现组织架构设置管理的规范化。
以协调企业组织内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，提高企业组织运行的效率。
第三条，实现岗位角色管理的规范化，以完善对于岗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情绪管理，保证企业每一个员工都完整出色地履行职责，做好工作。
第三条，实现业务流程管理的规范化。
以消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益。
第四条，实施企业文化建设管理的规范化。
以统一企业价值观念，增强企业的凝聚力，构建强势企业文化，形成企业的核心竞争力。笪铃君决定创新性建立企业管理工作，首先在太平洋宏远国际银行中进行试点工作，她在银行总部会议室，召开专题会议进行研究布署。
经研究决定：
1、成立银行整体规范化管理实施委员会；2、组建银行整体规范化管理实施办公室；3、选拔银行整体规范化管理系统设计师。
4、确定高层管理人员。
在银行规范化管理实施过程中的职责；5、确定中层管理人员在银行规范化管理实施过程中的职责；6、确定一般员工在银行规范化管理实施过程中的职责。银行的规范化管理制度建设工作，在笪铃君的高度重视，银行各层的推进下。
进展十分顺利，大家的积极性也很高。
本来上下都在考虑银行因经营不善而转让，新老板接手后，裁员减薪也是题中之意，大家都是人心惶惶。
可没有想到。
新老板接手后，不仅没有裁员减薪，而且加薪。
而且加薪的幅度还比较大，因此从管理层到一般员工都很满意，工作热情高涨，因为原有的制度虽然也算很健全，只是比较零乱，没有形成系统，有不少的制度比较落后，有的制度有缺陷，但在新的思想指导下，在创新思维下，很快，一个新的银行规范化管理制度。
就建立起来了。
这一套的制度健全，规范完整，管理理念超前，切合银行工作实际的规范化管理制度产生了。
特别是在决策体系的管理规范化上。
健全完善银行决策的三维体系，以避免顾此失彼的决策失误。
完善银行经营资源的核算分析管理制度，以保证银行决策的制定真正实现对银行经营资源配置的优化；对应选择确定银行重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感直觉决策，导致的决策失误。
完善决策制定的管理程序。
以保证银行决策的制定，都依照科学的方法实施。
在银行组织架构设计管理，规范化实施的工作上，清理核算银行组织的子系统的事务工作，以理顺银行组织的运行过程；确定银行组织模式选择调整的依据和方法，以优化银行组织架构的设计思路。
确立银行组织内部。
单位、部门和岗位的设置管理程序，以优化单位、部门和岗位的设置。，确立企业、部门和岗位的工作标准。
以明确各个企业、部门和岗位角色。
所承担的相应子系统。
事务工作的责任，保证银行目标，实现事事有人管、事事有人做，建立健全银行组织运行的管理制度。
以明确每一个岗位角色的责任和权力，在岗位角色管理规范化实施的工作上，健全银行岗位角色的选择聘用管理制度，以保证银行组织所选聘的人员，充分满足岗位角色的任职条件要求。
完善银行培训管理体系。
以保障银行员工都在价值观念、行事方式和履职的知识技能上与其职责要求相吻合。
建立健全员工发展管理制度。
以保证最大限度地。
从银行组织内部，开发银行发展所需的各种人力资源，完善银行组织远期设计和员工个人远期设计的管理制度，以实现用远大目标和职业理想，来诱导激励员工努力学习进取。
健全沟通交流管理制度。
广开交流沟通渠道，以实现银行各个方面各个层次的员工，相互之间的配合、理解和情感融合。
建立健全权力细分。
以及对应授予管理制度，在保障授权授责科学合理的基础上。
为每一个员工提供，完整出色地履行职责的外部条件保障，建立健全岗位角色的履职跟踪管理制度，以保障每一个岗位角色的工作，都处于受控状态，建立健全银行员工绩效，客观公正的量化考核制度，以保证每一个员工的努力和贡献。
都得到全面准确的评价。
完善奖赏兑现管理制度，以保证薪酬的发放和职务的提升等，都能充分起到对员工积极性，和创造性的提升和发挥的激励作用。
完善员工情感管理规范。
保障各级管理人员。
对员工能给予充分的尊重，杜绝对于企业
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这一段时间笪铃君可忙得很。
赵卫东提出的企业管理的理念很新，也很有针对性，提出要创新企业管理体系，笪铃君觉得赵卫东的观念非常超前。
很多的理念。
她也是第一次听到，她非常清楚。
企业整体规范化管理的实施，是降低企业经营风险的重要途径，同时也是实现企业，持续稳定发展的必由之路。
企业成功经营必须所面对的七大问题是：资金问题、技术问题、人才问题、市场问题、品牌问题、质量问题、管理问题，在七大问题中，管理问题居于核心主导地位。
通过企业整体规范化管理的实施。
解决了企业的管理问题，企业成功经营所面对的，其它六大问题也就迎刃而解了。
根据赵卫东提出的要求。
企业要实现整体规范化管理，笪铃君经过反复考虑和斟酌。
认为一个完整的企业管理体系，必须涵盖企业组织的五个构成部分：目标体系、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化。
那么企业整体规范化管理的实施，也就对应包括五大方面的内容，笪铃君经过总结现行的企业管理制度，结合赵卫东提出的创新企业管理要求，提出了公司、银行制定企业整体规范化管理的五大纲领性要求：
第一条，实现决策体制管理的规范化。
提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以保障企业目标体系的科学合理性。
第二条，实现组织架构设置管理的规范化。
以协调企业组织内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，提高企业组织运行的效率。
第三条，实现岗位角色管理的规范化，以完善对于岗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情绪管理，保证企业每一个员工都完整出色地履行职责，做好工作。
第三条，实现业务流程管理的规范化。
以消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益。
第四条，实施企业文化建设管理的规范化。
以统一企业价值观念，增强企业的凝聚力，构建强势企业文化，形成企业的核心竞争力。笪铃君决定创新性建立企业管理工作，首先在太平洋宏远国际银行中进行试点工作，她在银行总部会议室，召开专题会议进行研究布署。
经研究决定：
1、成立银行整体规范化管理实施委员会；2、组建银行整体规范化管理实施办公室；3、选拔银行整体规范化管理系统设计师。
4、确定高层管理人员。
在银行规范化管理实施过程中的职责；5、确定中层管理人员在银行规范化管理实施过程中的职责；6、确定一般员工在银行规范化管理实施过程中的职责。银行的规范化管理制度建设工作，在笪铃君的高度重视，银行各层的推进下。
进展十分顺利，大家的积极性也很高。
本来上下都在考虑银行因经营不善而转让，新老板接手后，裁员减薪也是题中之意，大家都是人心惶惶。
可没有想到。
新老板接手后，不仅没有裁员减薪，而且加薪。
而且加薪的幅度还比较大，因此从管理层到一般员工都很满意，工作热情高涨，因为原有的制度虽然也算很健全，只是比较零乱，没有形成系统，有不少的制度比较落后，有的制度有缺陷，但在新的思想指导下，在创新思维下，很快，一个新的银行规范化管理制度。
就建立起来了。
这一套的制度健全，规范完整，管理理念超前，切合银行工作实际的规范化管理制度产生了。
特别是在决策体系的管理规范化上。
健全完善银行决策的三维体系，以避免顾此失彼的决策失误。
完善银行经营资源的核算分析管理制度，以保证银行决策的制定真正实现对银行经营资源配置的优化；对应选择确定银行重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感直觉决策，导致的决策失误。
完善决策制定的管理程序。
以保证银行决策的制定，都依照科学的方法实施。
在银行组织架构设计管理，规范化实施的工作上，清理核算银行组织的子系统的事务工作，以理顺银行组织的运行过程；确定银行组织模式选择调整的依据和方法，以优化银行组织架构的设计思路。
确立银行组织内部。
单位、部门和岗位的设置管理程序，以优化单位、部门和岗位的设置。，确立企业、部门和岗位的工作标准。
以明确各个企业、部门和岗位角色。
所承担的相应子系统。
事务工作的责任，保证银行目标，实现事事有人管、事事有人做，建立健全银行组织运行的管理制度。
以明确每一个岗位角色的责任和权力，在岗位角色管理规范化实施的工作上，健全银行岗位角色的选择聘用管理制度，以保证银行组织所选聘的人员，充分满足岗位角色的任职条件要求。
完善银行培训管理体系。
以保障银行员工都在价值观念、行事方式和履职的知识技能上与其职责要求相吻合。
建立健全员工发展管理制度。
以保证最大限度地。
从银行组织内部，开发银行发展所需的各种人力资源，完善银行组织远期设计和员工个人远期设计的管理制度，以实现用远大目标和职业理想，来诱导激励员工努力学习进取。
健全沟通交流管理制度。
广开交流沟通渠道，以实现银行各个方面各个层次的员工，相互之间的配合、理解和情感融合。
建立健全权力细分。
以及对应授予管理制度，在保障授权授责科学合理的基础上。
为每一个员工提供，完整出色地履行职责的外部条件保障，建立健全岗位角色的履职跟踪管理制度，以保障每一个岗位角色的工作，都处于受控状态，建立健全银行员工绩效，客观公正的量化考核制度，以保证每一个员工的努力和贡献。
都得到全面准确的评价。
完善奖赏兑现管理制度，以保证薪酬的发放和职务的提升等，都能充分起到对员工积极性，和创造性的提升和发挥的激励作用。
完善员工情感管理规范。
保障各级管理人员。
对员工能给予充分的尊重，杜绝对于企业
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