第87章 第0087章管理体系
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真不愧是米国优秀的大学金融硕士。
头脑就是好用，稍微点一下就知道了，看样子她已经能够组织建立起，香港大洋造船有限公司的质量管理体系，为了让她能更好建立起这个质量管理体系，而且要使这个体系更好用。
赵卫东肯定得多放些水出来。
“铃君姐，要建立起一套切实可行，而且富有成效的质量管理体系，我要给你提出一个，质量管理的八条原则：”
“第一条、要以顾客为关注焦点。”
“造船厂依存于顾客。”
“因此，造船厂应当了解顾客，当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期望，就是一切要以顾客为中心，没有了顾客，产品销售不出去，市场自然也就没有了。”
“想顾客之所想。”
“这样才能做到，超越顾客期望，这个指导思想，不仅管理者要明确，还要在全体造船厂职工中得到贯彻执行。”
“第二条、起着领导作用。”
“领导者必须确立造船厂，统一的宗旨和发展方向。”
“我们应当创造并保持，使员工能够充分参与，实现造船厂目标的内在环境，作为造船厂的领导者，必须将本造船厂的宗旨、方向和内部环境有机的统一起来，积极的营造一种竞争的机制，调动员工的积极性，使所有员工都能够，在融洽的气氛中工作。”
“第三条、要全员参与。”
“也就是说造船厂各级人员，都是造船厂的根本，只有他们的充分参与，才能够使他们的才干，得到充分发挥。”
“使得造船厂能够，不断发展壮大。”
“全体员工是，造船厂的基础。”
“造船厂的质量管理，不仅需要管理者的正确领导，还有赖于全员的积极参与，必须要对职工进行，质量意识、职业道德、以顾客为中心的，意识和敬业精神的教育，还要激发员工工作的积极性和责任感。”
“第四条、是过程方法。”
“只有将生产经营活动和与之相关的资源，作为过程进行管理，就可以更高效的得到期望的结果。”
“只有把造船厂的。”
“管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进，作为体系的主要过程，并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，来评价整个质量管理体系的业绩。”
“第五条、是管理的系统方法。”
“必须要将相互关联的过程作为系统，加以识别、理解和管理，有助于造船厂提高，实现目标的有效性和效率。”
“造船厂的生产过程。”
“并不是孤立存在的，而是有联系的。”
“因此，正确的识别各个过程，以及各个过程之间的关系，并采取适合的系统方法来进行管理，是非常有必要的。”
“第六条、是持续改进。要把持续改进，当成造船厂的一个永恒目标，在过程方法的实施过程中，不断地发现问题，解决问题，就会形成一个良性循环，不断发展进步。”
“第七条、是基于事实的决策方法。”
“有效决策是必须建立在，数据和信息分析的基础上，造船厂应该搜集运行过程中的各种数据。”
“然后对这些数据。”
“进行统计和分析，从数据中寻找造船厂的改进点。”
“或者根据相关的信息，以便于造船厂的决策层，作出正确的决策，减少错误的发生，防止决策失误。”
“第八条、与供方互利的关系。造船厂与供方是相互依存的，互利的关系可增强，双方创造价值的能力，对供方不能只讲控制，不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对造船厂和供方都有利。”
“以上的质量管理八条原则。”
“是建立造船厂质量管理体系，必需遵循的八条铁律，必需紧密结合到整个体系当中去。”
笪铃君马上就理解了体系的核心要求。
她向赵卫东核实道：
“董事长，你刚才讲的‘质量管理八条原则’我看都可以针对，所有的企业的原则，而不是仅仅针对造船厂的，是这样的吗？”
笪铃君的悟性还是非常高的。
“铃君姐，你真厉害，我都没有讲出来，你马上就悟出来了。”
赵卫东看到自己的把未来，成熟的管理体系提早释放出，笪铃君竟然能马上接受，迅速掌握核心的要求，赵卫东本来想往小处讲，只针对造船厂一家说事，避免太惊世骇俗，没有想到这一后世，非常成熟、先进质量管理体系的高明之处，在聪明人的眼里，还是很难隐瞒的。
赵卫东只好再进行忽悠了，他接着说道：
“我是这样想的，我们计划要进军各种类型的企业，如果每一家都要建立质量管理体系，要花费多少的人力、物力。”
“如果不建立先进的质量管理体系。”
“那么企业经济效益低下，市场竞争力差，经营就举步维艰。”
“这个事情让我纠结了好久，后来我下决心一定要解决这个问题，我做了很多调查了解之后，
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真不愧是米国优秀的大学金融硕士。
头脑就是好用，稍微点一下就知道了，看样子她已经能够组织建立起，香港大洋造船有限公司的质量管理体系，为了让她能更好建立起这个质量管理体系，而且要使这个体系更好用。
赵卫东肯定得多放些水出来。
“铃君姐，要建立起一套切实可行，而且富有成效的质量管理体系，我要给你提出一个，质量管理的八条原则：”
“第一条、要以顾客为关注焦点。”
“造船厂依存于顾客。”
“因此，造船厂应当了解顾客，当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期望，就是一切要以顾客为中心，没有了顾客，产品销售不出去，市场自然也就没有了。”
“想顾客之所想。”
“这样才能做到，超越顾客期望，这个指导思想，不仅管理者要明确，还要在全体造船厂职工中得到贯彻执行。”
“第二条、起着领导作用。”
“领导者必须确立造船厂，统一的宗旨和发展方向。”
“我们应当创造并保持，使员工能够充分参与，实现造船厂目标的内在环境，作为造船厂的领导者，必须将本造船厂的宗旨、方向和内部环境有机的统一起来，积极的营造一种竞争的机制，调动员工的积极性，使所有员工都能够，在融洽的气氛中工作。”
“第三条、要全员参与。”
“也就是说造船厂各级人员，都是造船厂的根本，只有他们的充分参与，才能够使他们的才干，得到充分发挥。”
“使得造船厂能够，不断发展壮大。”
“全体员工是，造船厂的基础。”
“造船厂的质量管理，不仅需要管理者的正确领导，还有赖于全员的积极参与，必须要对职工进行，质量意识、职业道德、以顾客为中心的，意识和敬业精神的教育，还要激发员工工作的积极性和责任感。”
“第四条、是过程方法。”
“只有将生产经营活动和与之相关的资源，作为过程进行管理，就可以更高效的得到期望的结果。”
“只有把造船厂的。”
“管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进，作为体系的主要过程，并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，来评价整个质量管理体系的业绩。”
“第五条、是管理的系统方法。”
“必须要将相互关联的过程作为系统，加以识别、理解和管理，有助于造船厂提高，实现目标的有效性和效率。”
“造船厂的生产过程。”
“并不是孤立存在的，而是有联系的。”
“因此，正确的识别各个过程，以及各个过程之间的关系，并采取适合的系统方法来进行管理，是非常有必要的。”
“第六条、是持续改进。要把持续改进，当成造船厂的一个永恒目标，在过程方法的实施过程中，不断地发现问题，解决问题，就会形成一个良性循环，不断发展进步。”
“第七条、是基于事实的决策方法。”
“有效决策是必须建立在，数据和信息分析的基础上，造船厂应该搜集运行过程中的各种数据。”
“然后对这些数据。”
“进行统计和分析，从数据中寻找造船厂的改进点。”
“或者根据相关的信息，以便于造船厂的决策层，作出正确的决策，减少错误的发生，防止决策失误。”
“第八条、与供方互利的关系。造船厂与供方是相互依存的，互利的关系可增强，双方创造价值的能力，对供方不能只讲控制，不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对造船厂和供方都有利。”
“以上的质量管理八条原则。”
“是建立造船厂质量管理体系，必需遵循的八条铁律，必需紧密结合到整个体系当中去。”
笪铃君马上就理解了体系的核心要求。
她向赵卫东核实道：
“董事长，你刚才讲的‘质量管理八条原则’我看都可以针对，所有的企业的原则，而不是仅仅针对造船厂的，是这样的吗？”
笪铃君的悟性还是非常高的。
“铃君姐，你真厉害，我都没有讲出来，你马上就悟出来了。”
赵卫东看到自己的把未来，成熟的管理体系提早释放出，笪铃君竟然能马上接受，迅速掌握核心的要求，赵卫东本来想往小处讲，只针对造船厂一家说事，避免太惊世骇俗，没有想到这一后世，非常成熟、先进质量管理体系的高明之处，在聪明人的眼里，还是很难隐瞒的。
赵卫东只好再进行忽悠了，他接着说道：
“我是这样想的，我们计划要进军各种类型的企业，如果每一家都要建立质量管理体系，要花费多少的人力、物力。”
“如果不建立先进的质量管理体系。”
“那么企业经济效益低下，市场竞争力差，经营就举步维艰。”
“这个事情让我纠结了好久，后来我下决心一定要解决这个问题，我做了很多调查了解之后，
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