第252章 第0252章实施办法
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人们能够做的只能是,对企业文化进行自主设计,构建能推动和促进,企业持续稳定发展的强势企业文化;或者对已有企业文化进行改造,使之发展成为一种强势企业文化,保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
“董事长,建立企业文化如此重要,可是要怎么建设呢?”
笪铃君询问道。
说真的,通过赵卫东的一番详细禅述,笪铃君也是一个非常有管理才能的人,马上就感受到建立企业文化的价值。
她马上联想到世界知名企业上,经过认真的分析。
她发现所有能够长盛不衰,而且不断发展壮大的企业,并在世界级的经济危机顽强的生存下来,并且在危机度过之后快速发展,都有非常显著的特性,企业都非常注重,对员工个人价值和心理需要的满足。
员工也非常认可企业的核心价值观。
因此企业都很有凝聚力、向心力,也有很强的抵御市场风险能力,才能长期生存和发展,造就一个个百年企业。
只是到现在为止,还没有任何的专家把这种现象。
总结升华为企业文化。
没有想到自己的弟弟,竟然天才到如此地步,他能透过现象看本质,把存在于优秀企业中,经过长期丰富完善,而形成的独特企业文化的核心价值,被他给挖掘出来,并总结升华到更高的层次。
并加以借鉴和推广。
通过有意识、主动的去建立,自己财团企业文化,要知道世界知名的优秀企业文化,都是通过长期企业经营管理实践。
交了无数的学费,才逐渐丰富完善起来的企业文化。
这就形成企业文化周期长的不利因素。
被动形成的企业文化,肯定与主动建立企业文化的周期不一样,主动建立有更强的针对性,更强的目的性,而且能少走弯路或不走弯路,大幅缩短形成企业文化的周期,这对于成立不久的财团和企业来说。
意义和价值是不言而寓的。
这能够让财团企业快速稳健发展,自己的这个弟弟真是太有才了!
赵卫东详细介绍道:“铃君姐,企业文化由三个层次构成:一是表面层的物质文化,称为企业的‘硬文化’,包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。二是中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。”
“三是核心层的精神文化,称为‘企业软文化’。”
“包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。”
笪铃君又问道:
“董事长,企业文化建设都由这三个层次构成的吗?”
“铃君姐,我前面是从通俗方面来说的,如果从理论角度来说,有四个层次:一是核心层:一个构成要素,即价值观念,它是共同价值观念的存在;二是理论层:两个构成要素,即伦理哲学、科学技术,它是共同思维方式的存在。”
“三是实体层:四个构成要素。”
“即生产方式、规章制度、伦理道德、风俗习惯,它是行事习惯的现在存在和未来存在。四是表象层:两个构成要素,即形象艺术、语言艺术。”
“它是‘三个存在’的艺术表现。”
赵卫东再次介绍道。
他很清楚,其实企业文化建设,也是一个系统工程,简单的归纳几句响亮的口号,设计几个漂亮的形象,是不可能构建出强势企业文化,赵卫东详细向笪铃君介绍了强势企业文化的构建,不仅要按照企业文化的四个构成层次,对九个构成要素进行设计构建。
而且要对照所选择的企业文化目标模式。
对企业组织的其它四个构成部分,进行清理和调整,以实现其相互融合,同时还要把企业文化,分作三个模块进行管理。
以保证其完整性和发展协调。
赵卫东非常清楚,通过企业文化建设项目的实施,将可解决企业的很多问题,重点能够解决了企业员工,不认同企业的价值观念,上司主管简单地通过指令进行管理,下属员工阳奉阴违。
企业组织没有执行力。
企业内人际关系紧张,内耗严重。
员工的心思都用在相互算计上,无法集中精力做好工作,员工职业发展目标与企业发展目标两张皮,员工意志与领导意志两张皮。
员工雇佣思想严重,工作被动,仅仅为了工作而工作。
员工与企业之间,下属与上司之间矛盾重重,企业员工工作没有积极性,企业组织运行的效率低下;企业组织内部帮派林立,并且相互拆台,相互攻讦,企业的上层决策,有助于自己利益实现的就贯彻,反之就抵制。
崇尚空谈,大事小事都议而不决。
对外部环境变化反应慢,企业组织效率效益差;忽视员工个人价值和心理需要的满足,对员工不尊重、不信任、不关怀。
员工缺少对企业的忠诚等问题。
“董事长,经过你这么清楚、完整的介绍,我基本了解企业文化建设的要素和内容,有了这些我相信我能很快建立起,具有我们财团特色的企业文化。”
笪铃君十分自信
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人们能够做的只能是,对企业文化进行自主设计,构建能推动和促进,企业持续稳定发展的强势企业文化;或者对已有企业文化进行改造,使之发展成为一种强势企业文化,保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
“董事长,建立企业文化如此重要,可是要怎么建设呢?”
笪铃君询问道。
说真的,通过赵卫东的一番详细禅述,笪铃君也是一个非常有管理才能的人,马上就感受到建立企业文化的价值。
她马上联想到世界知名企业上,经过认真的分析。
她发现所有能够长盛不衰,而且不断发展壮大的企业,并在世界级的经济危机顽强的生存下来,并且在危机度过之后快速发展,都有非常显著的特性,企业都非常注重,对员工个人价值和心理需要的满足。
员工也非常认可企业的核心价值观。
因此企业都很有凝聚力、向心力,也有很强的抵御市场风险能力,才能长期生存和发展,造就一个个百年企业。
只是到现在为止,还没有任何的专家把这种现象。
总结升华为企业文化。
没有想到自己的弟弟,竟然天才到如此地步,他能透过现象看本质,把存在于优秀企业中,经过长期丰富完善,而形成的独特企业文化的核心价值,被他给挖掘出来,并总结升华到更高的层次。
并加以借鉴和推广。
通过有意识、主动的去建立,自己财团企业文化,要知道世界知名的优秀企业文化,都是通过长期企业经营管理实践。
交了无数的学费,才逐渐丰富完善起来的企业文化。
这就形成企业文化周期长的不利因素。
被动形成的企业文化,肯定与主动建立企业文化的周期不一样,主动建立有更强的针对性,更强的目的性,而且能少走弯路或不走弯路,大幅缩短形成企业文化的周期,这对于成立不久的财团和企业来说。
意义和价值是不言而寓的。
这能够让财团企业快速稳健发展,自己的这个弟弟真是太有才了!
赵卫东详细介绍道:“铃君姐,企业文化由三个层次构成:一是表面层的物质文化,称为企业的‘硬文化’,包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。二是中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。”
“三是核心层的精神文化,称为‘企业软文化’。”
“包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。”
笪铃君又问道:
“董事长,企业文化建设都由这三个层次构成的吗?”
“铃君姐,我前面是从通俗方面来说的,如果从理论角度来说,有四个层次:一是核心层:一个构成要素,即价值观念,它是共同价值观念的存在;二是理论层:两个构成要素,即伦理哲学、科学技术,它是共同思维方式的存在。”
“三是实体层:四个构成要素。”
“即生产方式、规章制度、伦理道德、风俗习惯,它是行事习惯的现在存在和未来存在。四是表象层:两个构成要素,即形象艺术、语言艺术。”
“它是‘三个存在’的艺术表现。”
赵卫东再次介绍道。
他很清楚,其实企业文化建设,也是一个系统工程,简单的归纳几句响亮的口号,设计几个漂亮的形象,是不可能构建出强势企业文化,赵卫东详细向笪铃君介绍了强势企业文化的构建,不仅要按照企业文化的四个构成层次,对九个构成要素进行设计构建。
而且要对照所选择的企业文化目标模式。
对企业组织的其它四个构成部分,进行清理和调整,以实现其相互融合,同时还要把企业文化,分作三个模块进行管理。
以保证其完整性和发展协调。
赵卫东非常清楚,通过企业文化建设项目的实施,将可解决企业的很多问题,重点能够解决了企业员工,不认同企业的价值观念,上司主管简单地通过指令进行管理,下属员工阳奉阴违。
企业组织没有执行力。
企业内人际关系紧张,内耗严重。
员工的心思都用在相互算计上,无法集中精力做好工作,员工职业发展目标与企业发展目标两张皮,员工意志与领导意志两张皮。
员工雇佣思想严重,工作被动,仅仅为了工作而工作。
员工与企业之间,下属与上司之间矛盾重重,企业员工工作没有积极性,企业组织运行的效率低下;企业组织内部帮派林立,并且相互拆台,相互攻讦,企业的上层决策,有助于自己利益实现的就贯彻,反之就抵制。
崇尚空谈,大事小事都议而不决。
对外部环境变化反应慢,企业组织效率效益差;忽视员工个人价值和心理需要的满足,对员工不尊重、不信任、不关怀。
员工缺少对企业的忠诚等问题。
“董事长,经过你这么清楚、完整的介绍,我基本了解企业文化建设的要素和内容,有了这些我相信我能很快建立起,具有我们财团特色的企业文化。”
笪铃君十分自信
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